呼伦贝尔空管站切实开展绩效考核管理工作

（通讯员：陈霄）2019年，呼伦核管呼伦贝尔空管站技术保障部依据《呼伦贝尔空管站绩效管理实施细则》，空管结合部门实际情况开展绩效考核管理工作。站切展绩作

绩效考核管理工作主要包括五个方面：一是实开成立技术保障部绩效管理考核小组，其成员由部领导、效考各科室主任及带班主任组成，理工主要职责是呼伦核管组织开展绩效管理各环节工作，定期进行考核；二是空管绩效考核管理小组制定科室的绩效考核检查单，每季度末负责科室的站切展绩作绩效考核检查评分工作。科室充分根据专业的实开生产特点，制定员工绩效考核表，效考并依据考核情况负责具体的理工考评、监控、呼伦核管反馈、空管申诉等工作；三是站切展绩作员工绩效考评内容主要依据其履行岗位工作职责及安全生产指标达标情况，同时体现职工所属岗位的技术难度及工作量、工作能力、工作作风、责任意识、业绩贡献、执行力、创新开发，服务品质、遵章守纪等内容。评价标准需以事实为依据，以精细化、规范化管理为导向，注重实效，实行量化式的客观评价标准，切实保证绩效数据的真实可信与考核结果的公平公正。以年为一个总考核周期，考核结果与个人的年终绩效奖金挂钩；四是员工绩效考核评分每月进行一次，便于及时反馈沟通，提升员工素质、改进组织绩效水平。每季度结束一周后将考评结果上报绩效管理领导委员会办公室。绩效考核管理小组对各人的绩效考核成绩进行汇总，填写绩效考核季度成绩表，经部领导确认签字后上交人力资源部；五是科室职工的年度绩效考评等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，设置分布比例为优秀不超过20%，其他等次不设限制。绩效考核结果可作为生产岗位职工选拔任用、职称（务）聘任的重要依据。考核有不合格者，由所在科室主任进行绩效反馈面谈，使该职工了解自己的绩效考评情况及长处、不足等，使双方就考核结果达成一致，并进行改进的帮助辅导。

绩效考核的实施将进一步加强和提高岗位职工的工作责任意识和积极性，有效提升工作质量和效率，为空管持续安全和发展注入动力。